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领导力原则 01—05

我们不是在打造一个更大的组织。我们在打造一个更有生命力的组织。

ActelosAI 正在建立一个有意保持精简、由伙伴驱动的有机 AI 原生组织。我们围绕真实客户问题形成团队，以判断承担责任，并用 AI 扩展少数优秀人才能够实现的可能。

这些不是写在墙上的价值观。它们指导我们选择与谁合作、如何协作，以及在困难时如何做决定。

了解我们的原则

I 领导力主张

这里的领导力

领导力不是职位。

在 ActelosAI，领导力意味着把模糊转化为清晰判断，让人与 AI 共同推动工作走向结果，并对下一步负责。最接近问题的人应有判断空间；对结果作出承诺的人要把闭环走完。

没有层级，不等于没有结构。

拥有自主权，不等于不必负责。

01—05 我们的运营原则

五项原则，一种工作方式。

当答案并不明显时，它们帮助我们选择、承担并共同学习。

  1. 与客户一线并肩

    到工作真正发生的地方。

    从客户真实问题出发，反向设计工作。进入业务情境，观察决策与工作如何流动，并在真实流程中尽早验证假设。目标是客户获得的能力，而不是我们完成了多少活动。

  2. 对结果负责

    把完整闭环走到底。

    从定义问题、形成判断，到推动采用、验证价值与移交能力，我们对整条路径负责；跨越专业边界，引入合适伙伴，并尽早暴露风险。

  3. 判断重于共识

    决定什么值得做。

    AI 可以生成无数看似合理的选项。我们的工作是选择正确的问题、定义什么是好，并判断哪些风险值得承担。决定前坦诚分歧，决定后共同投入，有更好证据时及时改变判断。

  4. 用 AI 放大能力

    先重新设计工作，再选择工具。

    每个人都应会管理 AI 智能体：设定目标、提供背景、拆解任务、协调并行工作、检查结果，并把有效经验变成可复用能力。

  5. 高速学习

    让每个项目改善下一个项目。

    以好奇心进入陌生问题，主动寻求反馈，快速纠错，并把知识与工作方法沉淀为共享记忆。每次项目、错误与发现，都应让下一次工作更快、更好、更可靠。

II 我们正在建立的组织

一个有机的 AI 原生组织。

能力流向问题，小型 Partner Pod 围绕工作形成，人与 AI 作为一个负责任的单元协作。

  1. 01

    角色清晰，但没有高墙

    专业分工依然存在，责任必须明确；职位与部门不应阻碍信息、知识和行动流动。

  2. 02

    用背景取代层级

    共同目标提供方向，透明背景支持判断，信任边界定义权限，明确 Owner 完成闭环。

  3. 03

    精简核心，连接广泛网络

    核心伙伴长期建设组织，领域伙伴带来专业判断，解决方案伙伴提供成熟产品与实施能力；角色不同，诚实、质量与责任标准一致。

  4. 04

    Partner Pod 围绕问题形成

    我们不先设计部门再塞入工作。每个客户问题汇聚所需的判断、经验与解决方案；工作结束后 Pod 可以解散，但学习与关系留下。

  5. 05

    产品中立，以客户价值为导向

    我们帮助定义问题、设计变化、选择合适产品与伙伴，并让新能力成为现实，不把每个需求强行导向自有产品。

  6. 06

    人提供意义，AI 提供杠杆

    人承担客户关系、背景、判断、品味与责任；AI 扩展可重复执行、检索、规模与记忆。两者共同构成新的工作单元。

彼此适配

这里也许正适合您。

如果您具备这些特质，可能会在这里获得能量……

  • 面对模糊时主动探索，而不是等待任务书。
  • 贴近客户工作，对业务结果而非专业活动负责。
  • 形成独立判断，也愿意被事实或更强思考改变。
  • 不依赖职位、下属或组织边界证明价值。
  • 已经用 AI 重构工作，而不只是偶尔提问。
  • 希望扩大责任半径，而不是缩窄岗位描述。
  • 对共同建立一种新组织方式感到兴奋。

如果您更倾向这些方式，也许并不适合……

  • 需要经理持续分配工作、定义路径并判断对错。
  • 职位与管理幅度比创造的价值更重要。
  • 只想完成自己的部分，不对整体结果负责。
  • 把 AI 当作绕过思考或验证的捷径。
  • 用流程回避客户、不确定性或责任。
  • 希望加入一个无需参与塑造的成熟体系。

这不是价值判断。不同的人适合不同的系统。我们只是希望找到能在这里获得能量，并让组织变得更好的人。

III 您可以期待什么

不只是一个职位，而是共同塑造系统。

我们无法承诺标准化晋升阶梯，因为我们不在建立传统金字塔。我们希望提供更完整的背景、更靠近问题的判断、更直接的客户影响、更强的 AI 杠杆，以及塑造组织本身的机会。

  1. 01

    更完整的背景

    看见工作周围更多的业务。

  2. 02

    更靠近问题的判断

    在最接近问题的位置做决定。

  3. 03

    直接影响

    始终连接客户真正发生的变化。

  4. 04

    AI 杠杆

    扩展一个有能力的人可以实现的可能。

  5. 05

    真正的能动性

    共同决定组织如何成长。

您不是加入一个已经完成的系统，而是帮助塑造它。这也意味着更少缓冲、更少借口，并对判断与承诺承担更直接的责任。自由与责任是一体两面。

开始对话

如果这不仅是“听起来有趣”，而是“这正是我想参与建设的”，我们应该聊聊。

您不必从传统简历开始，可以从任何一项开始：

  1. 01

    讲述一个您主动承担并推进到结果的模糊问题。

  2. 02

    分享一次您持不同观点，后来因新证据而改变判断的经历。

  3. 03

    展示一个您用 AI 重新设计的工作流。

  4. 04

    告诉我们您希望帮助 ActelosAI 成为怎样的组织。

  5. 05

    带来一个您认为值得共同解决的问题。